虽然最新消息是安邦支持万科管理层了，但宝能收到手中的筹码足以影响万科了，下一步走势如何，仍然保持看戏心态。

最主要的，注意以下几点：

A、日常做好防止“野蛮人”的准备和组建专业团队，商业社会，做任何事情不打无准备之仗。公司的董事会和高管层在面对“野蛮人”入侵的时候之所以败阵，往往和准备不足有关。所以，上市公司，尤其是股权分散的上市公司应当常规准备好一支应付股权并购/公司收购的团队。这样的团队应当包括公司最高层级的管理层、律师、投行、公关公司。投行和律师的作用不用说，公关公司在说服小股东、争取支持等方面能起到很大的作用，尤其是在争取中小股东支持中，谁提出的公司发展方案更有说服力，谁能给股东带来更高的价值回报，至关重要。建立的团队应当经常开会，并对可能出现的恶意收购等情况进行实战演习，还应将市场上公司持股动态、可能出现的“野蛮人”向董事会汇报。事先规划好和媒体、证券交易所、员工（工会）、供应商、银行、机构投资者、政府官员等各种利益相关方的通报计划。B、积极做好股东的公关、对话工作，尤其是机构投资者的关系维护。公司董事会在日常保持和股东，尤其是机构股东的良好沟通关系非常重要，要让股东理解公司的战略、方向和目标，了解公司董事会为股东创造长期价值的能力、意愿和安排。当然，说一千，道一万，维持公司长期对股东的高回报才是股东支持董事会，拒绝“野蛮人”入侵的最佳说服方式之一。“野蛮人”的媒体造势、网上动员、公关能力都是非常强大的，其对目标公司的董事会的批评、进入公司后的策略、计划等描述的非常清楚和有煽动性，对机构股东和小股东能形成不小的吸引力。公司董事会要与之抗衡，必须有充分计划，专业人士到位和相关预案。C、一旦发现来势汹汹的“野蛮人”入侵时，要当机立断，判断好对手可能的下一步，如果万科管理层在宝能系一开始举牌的时候就断然采取适当措施，可能不会像今天这么被动。